在微信小程序之后，支付寶小程序也進(jìn)入了輕型應(yīng)用市場(chǎng)。從表面上看，將小程序開(kāi)發(fā)到輕量級(jí)應(yīng)用程序市場(chǎng)只是對(duì)Ali的布局的補(bǔ)充，但其背后的戰(zhàn)略意義可能并不那么簡(jiǎn)單。

布局動(dòng)機(jī)：打造生態(tài)閉環(huán)

十大互聯(lián)網(wǎng)和阿里互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌向不熟悉的輕型應(yīng)用市場(chǎng)。目前，小程序最重要的價(jià)值是輕巧，快速，幫助用戶節(jié)省手機(jī)存儲(chǔ)空間，取代低頻原生APP。但建立生態(tài)閉環(huán)是兩大巨頭的最終目標(biāo)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞交通。企業(yè)以小程序的形式提供服務(wù)，由兩個(gè)超級(jí)應(yīng)用程序微信和支付寶支持。確實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)上新用戶獎(jiǎng)金消失的背景下，流量已經(jīng)成為稀缺資源，也是吸引開(kāi)發(fā)者和合作伙伴的重要工具。

成敗關(guān)鍵：用戶利益

畢竟，小程序是To B的東西，它在邏輯上與To C的產(chǎn)品不同。 微信為用戶體驗(yàn)和場(chǎng)景介紹投入了更多精力，同時(shí)忽略了開(kāi)發(fā)人員和用戶的興趣。因此，在開(kāi)發(fā)之初，風(fēng)評(píng)價(jià)并不好。

支付寶的進(jìn)入，顯然是看到這一點(diǎn)，從最近開(kāi)發(fā)的支付寶新功能，幾乎所有的設(shè)施優(yōu)化圍繞開(kāi)發(fā)人員。 微信和支付寶的離線支付戰(zhàn)實(shí)際上是一場(chǎng)時(shí)間和空間的戰(zhàn)斗。 微信的最大優(yōu)點(diǎn)是用戶的頻率和持續(xù)時(shí)間。支付寶的最大優(yōu)勢(shì)是阿里強(qiáng)大的服務(wù)和系統(tǒng)。

一旦推出，支付寶小程序明確表示將來(lái)不會(huì)涉及社交，內(nèi)容和其他領(lǐng)域。支付寶希望認(rèn)真“用錢(qián)”并將其與娛樂(lè)區(qū)分開(kāi)來(lái)。作為支持，“芝麻信用”的優(yōu)勢(shì)將被無(wú)限放大。

終極較量：社交和信用之爭(zhēng)

一方面，騰訊，產(chǎn)品為王，擁有大量的C端用戶關(guān)系，時(shí)間和內(nèi)容;另一方面，它是一個(gè)以運(yùn)營(yíng)為王的支付寶，具有強(qiáng)大的B端客戶運(yùn)營(yíng)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)以及財(cái)務(wù)信用能力。 小程序上的兩場(chǎng)比賽最終將演變?yōu)樯缃缓托庞弥g的爭(zhēng)斗。

從表面上看，微信擁有更多的C端客戶，并且似乎在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，但微信作為社交屬性的更強(qiáng)載體，不再是純熟人溝通工具，很多人的朋友列表中有很多弱關(guān)系。換句話說(shuō)，人們不再那么真誠(chéng)，信任和毫無(wú)準(zhǔn)備。在一個(gè)過(guò)于娛樂(lè)的環(huán)境中，微信小程序的娛樂(lè)和工具注定要失敗。

支付寶小程序采用不同的方法，依靠其強(qiáng)大的信用機(jī)制，或者將重點(diǎn)放在“使用資金的嚴(yán)肅性”上。所有支付寶的小程序都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，操作實(shí)體的相關(guān)信息是透明的。信用證數(shù)字化，以吸引顧客注意使用;任何客戶都可以憑借信用評(píng)分獲得不同等級(jí)的增值和差異化服務(wù)。

對(duì)于酒店，租賃和共享服務(wù)等應(yīng)用場(chǎng)景，芝麻信用的存在可以為商家提供一定的支持和排水，并為用戶提供信用支持證書(shū)，減少存款方案。

微信小程序的出發(fā)點(diǎn)是為用戶帶來(lái)便利，培養(yǎng)使用習(xí)慣。支付寶小程序的初衷是成為支付寶商家吸引客戶的工具。兩種開(kāi)發(fā)方式不同，初衷不同，定位不同，相信在未來(lái)，小程序市場(chǎng)會(huì)有不同的爭(zhēng)斗。