從2018年開始，社交電子商務已經從零售階段的邊緣轉移到舞臺的中心?；谏鐣蜕鐓^零售，它不是“是否有未來”，而是“未來是在火車上”。

從2016年開始，甚至更早，傳統企業，品牌和電子商務都面臨著用戶審美疲勞和網上流量紅利終結的瓶頸。在這種情況下，它也導致了更加迫切的需求，挖掘微信98億的流量池。

在7年中，微信創造了一個非常豐富和堅實的土壤，允許一切自然生長和自然進化?？梢哉f，當剛才提到社會電子商務的概念時，許多品牌和企業都看到了與消費者的社會關系背后隱藏的巨大能量。

在2018年1月15日的公開課上，張小龍說：微信只是一個工具。但這只是一個中國人獨有的謙虛詞。喬布斯表示，蘋果重新定義了這個世界。張小龍可以說微信重新定義了生命。

考慮到未來的競爭壁壘，時間是最終的軌道，消費者是唯一的障礙。只有掌握消費者，公司才能繼續發展。這反映在過去的傳統行業，掌握渠道供應商。與此同時，2016年，擁有巨型渠道資源的OPPO和vivo成為最終的贏家。

因此，當社交電子商務剛剛出現時，許多公司通過公共號碼和微信等社交形式積極建立與消費者的聯系。然而，在過去，大量零售商和品牌所有者相對無法與用戶交互。——在互聯網流行語的情況下，它很無聊！

這方面是因為公司沒有轉換自己的身份，并且在社交渠道中，它仍然以傳統方式和以上方式進行“品牌傳播”，而不是“用戶溝通”。簡單地說，自我表達的欲望太強烈，不是與消費者溝通，而是為了在商業中表現。另一方面，在微信的生態學中，也缺乏關鍵鏈接。

直到2017年1月9日，微信終于提供了連接方法——小程序開發提供了微信生態系統下最有效的事務轉換方法。

關于小程序。張小龍用哲學語言表達：“一切都可以表達，小程序是表達的語言，表達的方式?！?微信在土壤之上，一切都自然生長。現在你需要一個工具來表達一切。這是小程序誕生的邏輯。

小程序對零售業的改變并不像將線上流量引導到線下那么簡單。相反，它可以在小程序中構建一個消費場景。在線流量將完成小程序中的消費者體驗和消費行為，并且在線商店將實現商業交付。大大提高了店面效果。

在2018年，在微信，這是離線小程序架構探索年;就運營商而言，它是小程序產品探索年。在這個過程中，更多開發人員的智慧被挖掘出來，形成了更多的游戲慣例。

自古以來，我就深深地愛著，沒有慣例！

總而言之，誰能夠理解并應用基于微信生態的小程序，用新語言小程序重新組織和表達事物，誰能獲得巨大的商機：新公司可以顛覆舊公司，老公司也可以重新增強新機器，總之，每個人都有平等的機會，只有在了解微信生態的前提下才能看到誰可以使用小程序。