互聯(lián)網(wǎng)是一個模仿強烈的地方。從復(fù)制到復(fù)制模式，幾乎任何強大的VC“窗口”都會有大量類似的網(wǎng)站群集，它就像一個淘汰賽，留在圈子里。然而，只有少數(shù)網(wǎng)站，與淘汰賽的殘酷競爭相比，浪費了大量時間和精力在未知領(lǐng)域進行賭博，最好在熟悉的領(lǐng)域進行改進。從歷史經(jīng)驗來看，公司應(yīng)該做一些事情，成為行業(yè)中的領(lǐng)先公司，而不是從一開始就聲稱自己是人。因此，網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站的推廣，對于企業(yè)來說，走差異化的道路，能夠很好地把握方向，也有助于在互聯(lián)網(wǎng)上生存。

差異化的基本原則之一是避免每個人都在談?wù)摰臒狳c，在所謂的時尚事物面前冷靜下來，但要在同一行業(yè)找到不同的地方，例如，從一開始網(wǎng)站設(shè)計，你應(yīng)該有自己獨特的想法，少，在網(wǎng)站頁面上可以為用戶帶來一些記憶，“一旦網(wǎng)站在用戶心中形成一定的印象！”對于企業(yè)網(wǎng)站，這是一個好的開始！

然而，互聯(lián)網(wǎng)上的許多人都是健忘的。當(dāng)他們使用鼠標(biāo)關(guān)閉網(wǎng)頁時，網(wǎng)站的印象在腦海中迅速消失。這是信息爆炸的互聯(lián)網(wǎng)人的常見問題。然后，在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)之后，后續(xù)需要很多。促銷工作允許用戶在另一個點看到你并喚醒他們的回憶。這些記憶的重點正是網(wǎng)站的區(qū)別。即使它有一點點，避免使用相同類型的網(wǎng)站，用戶也會通過碎片的記憶重新發(fā)現(xiàn)你。

“培養(yǎng)忠誠的客戶需要他們花費超過三倍！”一位出租車司機軟件表示他們給了用戶4折優(yōu)惠。 “許多人不會以三折優(yōu)惠來做。成功只是有點糟糕。如果你得到它三次，5％的用戶沉淀，8％的用戶可能會沉淀四次。從營銷成本的角度來看，這是更具成本效益的！“企業(yè)網(wǎng)站是有區(qū)別的，而不是非傳統(tǒng)的，但當(dāng)然，與同行的細節(jié)略有不同。這種差異更側(cè)重于用戶體驗，讓用戶感到“非常舒服”！這是一個好的開始！

幾年前，優(yōu)酷土豆努力解決問題，即使是版權(quán)問題，連兩個視頻網(wǎng)站占據(jù)視頻領(lǐng)域老大和第二位，突然合并，土豆逐漸淡出公眾視野優(yōu)酷合并后土豆網(wǎng)經(jīng)過幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨，它仍然沒有在互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域占據(jù)更多的市場份額，所以近期有傳聞稱優(yōu)酷土豆和依奇依有另一大合并，那么，如果這是真的，合并公司名稱“優(yōu)酷土豆愛奇藝”，有點滿口，這三個大型視頻網(wǎng)站，注定要有一個從互聯(lián)網(wǎng)上消失的數(shù)字。合并的結(jié)果沒有區(qū)別，沒有區(qū)別的結(jié)果最終在互聯(lián)網(wǎng)上消失。 “如果差異化戰(zhàn)略成功實施，它將成為贏得行業(yè)高層回報的積極戰(zhàn)略。如果沒有這樣的競爭，那么，只有一個領(lǐng)先的市場！“

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站推動差異化道路的實施，有多種方式可供選擇，如設(shè)計或品牌形象，技術(shù)特點，外觀特征，客戶服務(wù)，分銷網(wǎng)絡(luò)等方面的獨特性，當(dāng)然，供企業(yè)選擇一點點或者差異化的布局，但追求差異化也不能太急躁，任何大膽的創(chuàng)新都要付出代價，“速度不漲”，慢慢適應(yīng)用戶的需求，巧妙地獲得用戶的認可，這個這個過程可能需要一年或兩年，而且可能需要更長的時間，但只要您找到一個入口點，如果您對用戶印象深刻，您將始終比競爭對手更好！