微信已經通過電子商務投放市場，但是從新版本的微信（IOS已經更新，Android尚未跟進），微信電子商務模式似乎尚未明確，到底是做平臺型電子商務業務，對商家的較大自治權利和接口，還是依靠微信電子商務自有標準化體系，以支付為核心做O2O業務？當然，無論是電子商務平臺模式還是O2O模式，其根本在于支付方式的便利性和市場把握。 O2O和電子商務平臺模型有什么區別？電子商務的發展經歷了三次浪潮。因此，B2B主導的電子商務模式主要為中小型制造企業提供網絡訪問。隨后，出現了C2C，B2C，C2B等在線零售電子商務模式，為傳統零售企業提供了互聯網接入。隨著互聯網市場的不斷發展，互聯網上的零售服務被稱為獨立的B2C，這就是我們所談論的面向消費者的電子商務。在過去10年中，電子商務在淘寶，京東等商品購物中迅速發展，產生了類似于傳統零售的在線零售格式。當電子商務模式發展到某個階段時，就會產生O2O。一開始的初衷是如何結合在線信息信息，購物消費和離線用戶體驗。如今，O2O已經成為移動端支付和渠道方面的另一種主流交易模式。什么是O2O？為什么對O2O有如此大的潛在需求？在線到離線服務是通過標準化流程連接的嗎？也許對于O2O來說，它的活力在于純電子商務模式的一些缺點：純粹的電子商務模式并不能代替所有的消費和支付活動。商品或貿易總有一小部分不適合用電。使用業務模型或脫機事務處理完成事務更加可靠。 O2O的重點是離線離線服務，此服務用作業務的觸發點。在線營銷和攤鋪是通過在線完成的，雖然付款流程也可以在線完成，但付款流程也可以在線完成。最終目標是離線物理消費和體驗，而這個特定的時間，特定內容的離線內容，由于離線服務和經驗，也決定了O2O實際上更重要。這是一個離線資源。電子商務平臺有不同的模式。它建立了一個平臺，引入了流量，并完成了在線購物和訂單的處理。商品的使用和經驗不具備特定地區和時間的特征，并且往往具有較大的隨機性。在線訂購產品通常也更標準化，更受歡迎，對線下使用和價值體驗的要求也更低，例如電子產品，食品，書籍等。話雖如此，您可以總結O2O模式與電子商務模式之間的差異：1。O2O更側重于服務消費，而電子商務模式更側重于購物和標準化的在線快速體驗。 2，O2O服務基本上是根據具體的時間和地區，即現場消費和體驗文化;雖然電子商務的消費和體驗通常是在線完成的，但用戶主要在辦公室或家中，這需要一個涉及物流的因素。 O2O中“庫存”的概念是離線服務，而電子商務平臺的庫存是商品。通過闡明O2O與電子商務模式的區別，我們可以理解社會中的產品主要分為兩類，一類是基于生活體驗的服務產品，另一類是基于功能的應用。對于商品，前者適用于O2O模式，后者適用于電子商務模式。 微信電子商務，這個市場將采取什么樣的模式？從微信自己的愿景開始，大型電子商務平臺的模型一直是其夢想之一。主要愿景是通過大平臺看阿里電子商務的商業模式，在電子商務領域創造一個神話，穩定的平臺收入，不涉及具體的商品管理和后端物流配送，通過平臺服務吸引企業入駐，并為吸引物流公司提供全方位服務。正因為如此，憑借微信的龐大基礎客戶群，每月活躍用戶大約為4億至5億，可用于電子商務以掠奪巨大的消費者流量。在這種原始興趣的沖動下，騰訊和JD之間。主演近期國內電商界的大規模整合，即將自己的迅訊網絡整合到京東，連同拍拍網，QQ網購等到京東，換取20％的股份京東上市，然后騰訊承諾京東提供一個基于微信的在線流量門戶，這是使用微信用戶和平臺就行嫁接電子商務平臺。這似乎是“周瑜保護世界的精彩計劃”。一方面，pC終端的電子商務業務被提供給京東。專注于構建微信電子商務，可以開發自己的微信電子商務生態，建立大型電子商務平臺;撤退可以依靠京東股份的20％，享受優惠。然而，面對巨大的利益，微信電子商務模式難以在短期內產生的原因也很難產生很大的影響，主要是因為兩個因素：1。雖然掌握了移動電子的趨勢 - 商業，但在資源方面在介紹方面，騰訊與JD之間似乎沒有鐵腕關系。僅僅依靠20％的股票關系，可能很難在商業合作方面維持兩家公司之間的沖突。雖然京東有權從騰訊微信平臺導入流量，但此權利并非獨家，這意味著其他電子商務平臺也可以導入。其次，從實際效果的角度來看，京東得到了微信 618期間的水平入口并不像預期的那樣令人滿意。 如果微信不希望驅使用戶在將來形成在微信購物的習慣，則不再有流量。此外，微信的前腳剛剛打開了京東的一級入口，后腳緊隨其后做了自己的微信電子商務模式，可以稱之為“朝鮮楚楚”。 2，微信一方面是考慮建立電子商務平臺，一方面是考慮如何介入O2O業務，從微信發布的5.4版本，從信息流中啟動搜索功能，如果可以通過嵌入更多離線商家和消費者資源來創建簡單的O2O模型，則將微信構建為信息中間頁面。更重要的是，6月份，騰訊投資7.36億美元認購同一城市的19.9％正式公布，國內服務市場的熱度（類別信息）再次被激活。這種持股的邏輯類似于JD的股權。它放棄了自己的非專業化領域，轉而提供現有資源，獲得共享，然后提供微信的第一級接口。如果你獲得JD 20％的股份，微信打算做電子商務平臺的模式，那么58個城市中有19.9％的人有興趣做一個開放的O2O模型？更重要的是，騰訊一直在O2O布局上奔跑。 15億港元投資華南城，投資數億美元公開評論，1.8億美元參與樂居，桐城投資5億元，四維圖新股份11.7億元，加上這次贏得了58個城市，騰訊半年內公司內部的總投資交易額已經達到10億元左右。你怎么選擇？對O2O領域的投資是如此之大，以至于人們不得不想知道它如何協調引入資源的電子商務模式，自營平臺的微信電子商務模式和如此廣泛的O2O模型之間的利益布局。 如上所述，O2O模型的客戶群與電子商務模型和商家的習慣之間存在一定的差異。目前騰訊的想法可能是全面“透支”所有微信用戶流量，無論你是O2O還是大電。商業模式，大微信平臺可以吃，我不知道這是騰訊的一廂情愿，還是一個不切實際的理想。掌握如此高流量的高粘度平臺，微信領先于移動電子商務和消費時代，但移動終端成為特定業務效應的優勢仍然需要一個過程，即目前在O2O和電子商務中的微信模式之間，它始終是決策的隱含因素。無論是打開電子商務級別界面，還是自運行微信電子商務，或者引入O2O離線資源，微信都是謹慎的，也許這是未知方向的直接后果。我擔心微信真的很困惑。你有好的O2O，或者你有一個很好的電子商務平臺，或者你們兩個都是？我擔心時間不多。