老板接受你設(shè)計(jì)的5種方式！每個(gè)設(shè)計(jì)師都會(huì)遇到的問(wèn)題是“為什么我不能使用這個(gè)我喜歡的程序？”事實(shí)上，讓我的精湛想法浮出水面需要一些技巧。今天，這篇好文章來(lái)自網(wǎng)易云音樂(lè)的互動(dòng)設(shè)計(jì)師，而且經(jīng)驗(yàn)教會(huì)你解決這個(gè)問(wèn)題。

如果你是一個(gè)人，那么快樂(lè)和工作是很重要的。作為一名設(shè)計(jì)師，如果能夠以愉快的心情工作，不僅要提高效率，還要有能力設(shè)計(jì)創(chuàng)意解決方案。

但設(shè)計(jì)師天生就是一群思想敏感的人，而且由于工作中的某些事情，很容易陷入負(fù)面情緒。 “每個(gè)設(shè)計(jì)師都有一群神在她身后。”與藝術(shù)創(chuàng)作相比，工作場(chǎng)所設(shè)計(jì)師確實(shí)在工作中遇到了許多限制。他們很多時(shí)候都在努力工作。一種抑郁和不快樂(lè)的感覺(jué)。

“為什么我不能使用我喜歡的那個(gè)？”

問(wèn)題是你喜歡它。無(wú)論你的上司是否允許你喜歡的節(jié)目，但他不喜歡上網(wǎng)，有許多你無(wú)法控制的哲學(xué)問(wèn)題。

多年的經(jīng)驗(yàn)表明，除了自身健康之外，這種血液停滯狀態(tài)并不好。在你成為（關(guān)聯(lián)）（舊）（董事會(huì)）董事會(huì)（欲望）之前，你仍然應(yīng)該反思自己，讓自己更有效。

當(dāng)你有想法時(shí)，你如何讓它變得更好？讓我們來(lái)看看以下幾個(gè)方面，看看你是否已經(jīng)完成了它：

建立科學(xué)期望，為信心做準(zhǔn)備，并制定具體的可執(zhí)行計(jì)劃，使前戲持久耐用

建立科學(xué)期望

大多數(shù)不快樂(lè)都源于我心中的缺口：一種自以為是的解決方案，當(dāng)我到老板那里時(shí)，我倒了冷水并且垂頭喪氣。但不要誤解，這并不是說(shuō)你想減少你的期望。逃避或無(wú)法自拔是不健康的。核心是建立科學(xué)期望。

從一個(gè)想法出現(xiàn)的那一刻起，它就會(huì)有一個(gè)等待你分析的屬性：這個(gè)想法是你感覺(jué)良好（感覺(jué)）還是真正好（科學(xué)理由）？這決定了你是想單手操作還是可以用外力進(jìn)行推廣。

將這個(gè)想法分為“易土地類型”和“不易土地類型”，每個(gè)都具有一些特征是值得的。

易于著陸類型（滿足的項(xiàng)目越多，越容易）：

在業(yè)務(wù)發(fā)展范圍內(nèi)

顯著改善用戶體驗(yàn)

有數(shù)據(jù)支持

解決了很多用戶反饋問(wèn)題

解決了老板的反饋問(wèn)題

對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者有利。

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土地類型不容易（項(xiàng)目越難）：

很高興看到（確定）易于使用

少（創(chuàng)建）看（新）設(shè)計(jì)模式

破壞現(xiàn)有的用戶習(xí)慣

許多情況都不被視為

用戶感知不明顯

產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)低

開(kāi)發(fā)成本低

與團(tuán)隊(duì)中的某人有不同的意見(jiàn)

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這些特征來(lái)自您的成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，因此它們是動(dòng)態(tài)的。通常這種預(yù)判將隨著您的經(jīng)驗(yàn)積累而變得越來(lái)越準(zhǔn)確（因此更多的實(shí)踐可以說(shuō)實(shí)話）。相比之下，是否有很多想法因“不易落地”而被意外粉碎？

站在你身后的輕松著陸的想法是“一群人”。這個(gè)不容易降落的想法，基本上支持你的個(gè)人影響力或地位。如果你還沒(méi)有什么，那么就要為前方的道路做好準(zhǔn)備。否則，我想聽(tīng)你的感受？

建立科學(xué)期望的另一個(gè)目的是提醒自己，你對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。一個(gè)“易于土地的想法”沒(méi)有落地，你應(yīng)該反思為什么你不要求自己;一個(gè)“難以想到的”，預(yù)計(jì)會(huì)打到墻上，放手一搏，將來(lái)還有機(jī)會(huì)拯救這個(gè)國(guó)家。

做好充滿信心的準(zhǔn)備

這是一個(gè)哲學(xué)觀點(diǎn)：只要你想這樣做，沒(méi)有人可以阻止你。我認(rèn)為你們大多數(shù)人無(wú)法解決的問(wèn)題是你對(duì)這個(gè)想法沒(méi)有充分的信心。

信心來(lái)自哪里？它來(lái)自你對(duì)各種案件的全面考慮，從你的知己和自信，多年來(lái)你辛苦積累的影響.誰(shuí)可以責(zé)備，所以請(qǐng)務(wù)必面對(duì)這些問(wèn)題。

有特定的可執(zhí)行解決方案

沒(méi)有具體解決方案的想法是流氓。我看過(guò)很多場(chǎng)景，“是不是？但是有更好的解決方案嗎？”我見(jiàn)過(guò)太多場(chǎng)景。 “這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)有趣，但它似乎不是一個(gè)具體的計(jì)劃。”您是執(zhí)行層，您無(wú)法看到具體的可執(zhí)行計(jì)劃。你讓老板同意嗎？

排除基本思路是不一樣的。當(dāng)你啟動(dòng)一個(gè)計(jì)劃時(shí)，老板通常會(huì)要求你談?wù)撨@個(gè)計(jì)劃，而任何責(zé)備它的人都不會(huì)認(rèn)為老板從未想過(guò)這個(gè)計(jì)劃。

如果你真的想讓一個(gè)想法失敗，不要只考慮它，計(jì)劃越具體，它就越有說(shuō)服力。例如，不要采取其他成功的產(chǎn)品。您不必親自查看所有場(chǎng)景。你永遠(yuǎn)不知道同樣的設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)你自己的產(chǎn)品做些什么。不要只考慮不考慮實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的概念，即使涉及到讓其他人幫助您填補(bǔ)空缺的手背。各種虎頭蛇尾的事件會(huì)讓你失去他人的信譽(yù)，下次你會(huì)相信我嗎？

有前戲

不要讓別人接受你的觀點(diǎn)，并提及用戶體驗(yàn)。數(shù)據(jù)，用戶反饋，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析，新產(chǎn)品分析，行業(yè)趨勢(shì)，設(shè)計(jì)趨勢(shì).這些背景信息可能是其他人以前不知道的，需要接受和消化的過(guò)程。

可以將您的想法推向?qū)嵉氐男畔⑿枰崆安⒂杏?jì)劃地推送給相關(guān)人員。在這個(gè)過(guò)程中，您還可以從其他人的反饋中獲得一些有價(jià)值的東西，使您的思維更加完美。

擁有持久的力量

設(shè)計(jì)師仍需要有祥林的精神。那些難以降落的人，但他們認(rèn)為自己是對(duì)的，只能盯著自己。你是否一直在推動(dòng)你的想法：

你沒(méi)有回復(fù)發(fā)送電子郵件嗎？

你曾經(jīng)在小組討論過(guò)一次嗎？

你有沒(méi)有和老板談過(guò)話并談過(guò)它？

開(kāi)發(fā)認(rèn)為即使是低成本性能也不愿意做？

產(chǎn)品是否認(rèn)為優(yōu)先級(jí)不高？

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人們難以拆除，有時(shí)通過(guò)反復(fù)吟唱有一些幸運(yùn)的話。

許多在開(kāi)始時(shí)被拒絕的想法都有機(jī)會(huì)翻身，但前提是你有機(jī)會(huì)立即調(diào)出記憶和具體計(jì)劃。例如，如果你想優(yōu)化一個(gè)小點(diǎn)，就會(huì)說(shuō)“產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)低”，但有一天老板突然注意到它并要求立即改變它。然后小點(diǎn)變成易于推動(dòng)的類型。

說(shuō)到這些，改善中心思想.你不能總是做你認(rèn)為正確的事。為確保團(tuán)隊(duì)效率，您需要遵守，但這不會(huì)影響您的住宿。您仍然可以根據(jù)在線后的反饋知道您是否正確，或者如果您想要更多，或者您實(shí)際上是錯(cuò)誤的。

另外，即使你沒(méi)有達(dá)到你滿意的方向，只要你是這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，你就應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)。當(dāng)我是一名實(shí)習(xí)生時(shí)，當(dāng)時(shí)的一位教師問(wèn)我：“我覺(jué)得你跟進(jìn)這個(gè)設(shè)計(jì)有點(diǎn)慢？” “因?yàn)榉较虿皇俏蚁矚g的，所以他們想要什么？”但這是你的工作。“我不知道為什么說(shuō)一句話這么簡(jiǎn)單，然后冷靜地整理后續(xù)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)。是否是”如果我喜歡它我會(huì)認(rèn)真對(duì)待，我喜歡它當(dāng)我不喜歡它時(shí)，“它已經(jīng)成為衡量設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)之一。”

在那之后，我希望世界設(shè)計(jì)師能夠成為無(wú)敵鐵金剛，我想讓事情發(fā)生！