幾乎互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，我相信這不是巧合。

2005年，人們?nèi)栽跒槌^1億的互聯(lián)網(wǎng)人口歡呼。——眾所周知，離開互聯(lián)網(wǎng)頻道已經(jīng)過去了11年。到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)人口已達到7.31億，相當(dāng)于整個歐洲的人口。人們已經(jīng)習(xí)慣了它。——如果2009年頒發(fā)的3G牌照被視為移動互聯(lián)網(wǎng)的開端，那么這個時間只有8年。

可以看出，移動互聯(lián)網(wǎng)之所以能夠遠遠超過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，其中一個重要因素是前者正在加速消化的人口紅利。事實上，無論是來自終端還是網(wǎng)絡(luò)，還是各種應(yīng)用的用戶體驗，在過去幾年中，移動互聯(lián)網(wǎng)給網(wǎng)民帶來的便利幾乎達到了頂峰，這使得原來的老人，互聯(lián)網(wǎng)的某個門檻完全向他們開放——雖然有些人可能認為這些人的到來使整個互聯(lián)網(wǎng)變得不那么“純粹”——如“不轉(zhuǎn)不是一個人”，“老中國人”醫(yī)學(xué)專屬秘方“，等等——但畢竟加速了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進程。然而，前幾年的“過度”消費已經(jīng)使已經(jīng)習(xí)慣了這種加速模式的公司開始擔(dān)心在人口紅利消失后他們應(yīng)該如何繼續(xù)講述一個成功的故事。您知道，對于許多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是英美煙草公司而言，基于人口紅利的收入一直是支持其市場價值的唯一法寶。因此，我們可以看到，自去年以來，“轉(zhuǎn)型技術(shù)公司”和“抓住年輕人”已經(jīng)成為許多互聯(lián)網(wǎng)公司所說的共同術(shù)語，即使是現(xiàn)在樂觀的騰訊，也被認為是第四位。過去六年，我們需要迅速轉(zhuǎn)型為一家科技公司，與此同時，我們將開始更多地談?wù)換Q的戰(zhàn)略重點，QQ擁有60％的年輕用戶。轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)公司并不難理解。谷歌，F(xiàn)acebook，蘋果等公司的卓宇已經(jīng)能夠充分證明技術(shù)的商業(yè)價值。更重要的是，擁有大量國內(nèi)用戶平臺的英美煙草公司計算了大量的用戶數(shù)據(jù)，為人工智能，大數(shù)據(jù)和云計算提供了足夠的“營養(yǎng)”。因此，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代，他們絕對不會放棄這個機會。對于年輕人，我們實際上可以看到，互聯(lián)網(wǎng)公司開始取悅那些在——之前被他們的平臺上的“主流”用戶所鄙視的年輕人。 根據(jù)CNNIC第39期《互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2017年，互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為7.31億，19歲以下互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)接近1.8億，占互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的1/4。在近幾年的新網(wǎng)民中，這部分用戶增長迅速。顯然，當(dāng)大規(guī)模的人口紅利消失時，互聯(lián)網(wǎng)維持其業(yè)績增長的另一種方式是以更高的消費能力“捕捉”未來的人，以完成新舊用戶的交替。因此，我們可以看到，不僅BAT，而且許多成長型公司正在考慮如何取悅這一批新的牛犢。一個簡單的例子，就在附近，LeTV視頻發(fā)布了一個全新的品牌聲稱“只是看起來與眾不同”并同時發(fā)布了TVC。整個視頻邀請來自不同行業(yè)，具有不同特點的年輕人來表達自己。 “拒絕盲目服從和被定義，堅持突破和變革”，并倡導(dǎo)“年輕，永不善待”。顯然，這是一種典型的品牌行為，通過為年輕人說話來捕捉年輕人。通常情況下，大多數(shù)品牌喜歡使用85,90,95和00之后的年份來粗略劃分年輕人，并嘗試用特定的標(biāo)簽標(biāo)記它們，但這種粗略的分類經(jīng)常無法刺激年輕人的共鳴甚至可能引發(fā)他們的怨恨。在LeTV Video的TVC中，它對年輕人的洞察力是：“他們喜歡嘗試和探索，而不是遵循規(guī)則，不僅僅是反叛，更多的是追求創(chuàng)新和實現(xiàn)自我理想;他們是自我認同的人知道有一種強烈的排他性，“普及”似乎是消除和拒絕的標(biāo)準(zhǔn)。他們拒絕做標(biāo)準(zhǔn)的普通人?！斑@里插入一點，許多品牌，雖然創(chuàng)新，但長期以來一直沉浸在一種很難擺脫高潮。我們通?？吹降氖钱a(chǎn)品不做他們說什么，所以品牌和產(chǎn)品唯一帶來的就是損失。只有當(dāng)品牌真正滲透到產(chǎn)品中時，才有可能完成從量變到質(zhì)變的變化。