鉛：投資者可能成為粉碎駱駝的最后一根稻草。請記住，當(dāng)您的財(cái)務(wù)壓力最大時(shí)，不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。此外，原始牛B不一定與您的團(tuán)隊(duì)相同。

2015年3月份筆者正式踏入了“創(chuàng)業(yè)者”的行列，6個(gè)月的時(shí)間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發(fā)生了什么？

最初，我答應(yīng)一些讀者在下一篇文章中寫下“數(shù)據(jù)分析”，但此刻我只能被任意推遲，因?yàn)槲艺娴氖I(yè)了。為了紀(jì)念這第一次冒險(xiǎn)，我總覺得我應(yīng)該寫點(diǎn)什么，所以我有這篇文章。

合伙人的選擇至關(guān)重要

2015年3月，我們對新興的朝陽產(chǎn)業(yè)持樂觀態(tài)度，并成立了一個(gè)7人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，開始我們追求夢想的旅程。我們吹了很長時(shí)間才能夠價(jià)值10億牛B，做各種艱苦的工作，也許是因?yàn)槲覀円呀?jīng)做了這種血腥的狀態(tài)，讓我們在不到一個(gè)月的時(shí)間里做到這一點(diǎn)。一些小結(jié)果。

當(dāng)我們準(zhǔn)備趕上擴(kuò)大夢想的藍(lán)圖時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都陷入困境！直到后來我從其他合作伙伴那里了解到，由于負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程重要方面的合作伙伴對任命前的條件不滿意，因此工作不再具有前瞻性。幾個(gè)伙伴也陷入了“談判戰(zhàn)”。經(jīng)過兩個(gè)多月的拖延，他們只能讓無意的伙伴退出合作伙伴關(guān)系。甚至在項(xiàng)目匯海之前簽署的提前取款的處罰機(jī)制也沒有被激活。

在業(yè)務(wù)開始時(shí)，每個(gè)人都堅(jiān)持不可或缺的立場。合伙企業(yè)的退出無疑對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣產(chǎn)生了很大的影響，因此我們改變了整個(gè)商業(yè)模式，以彌補(bǔ)合作伙伴留下的空缺。當(dāng)合作伙伴提款的創(chuàng)傷尚未愈合時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)的政策監(jiān)管無疑是對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的沉重打擊。整個(gè)行業(yè)正處于觀望政策之中，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型似乎是我們目前唯一可以做的事情。

一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風(fēng)雨的投資人

在我們團(tuán)隊(duì)成立之初，一些組織同意我們的模型，并希望購買股票，但由于估值和控制問題，我們最終拒絕了。現(xiàn)在回想一下，如果我們當(dāng)時(shí)接受了投資結(jié)果，會(huì)有所不同嗎？ （純粹是YY）

經(jīng)過幾輪熱情，我們選擇接受兩個(gè)投資者的小額投資。根據(jù)投資者的投資金額和股權(quán)比例，我們目前估值為2000萬。該估值應(yīng)為“在階段時(shí)”。以前沒有古代人。然而，這是給我們高估值的投資者，并成為粉碎駱駝的最后一根稻草。

距離我們不到一個(gè)月，所以我仍然可以清楚地記得我們已經(jīng)邁出了下一步。財(cái)務(wù)預(yù)算緊張，但足以讓我們的小團(tuán)隊(duì)生存超過半年。我們可以利用這段時(shí)間做完表現(xiàn)，完成轉(zhuǎn)型，等待政策利益，但這些計(jì)劃是基于錢可以維持公司基本運(yùn)作的前提，也許你猜對了，是的，我們的投資者被剝離了。在說服沒有結(jié)果后，我計(jì)算出公司賬戶已經(jīng)處于債務(wù)狀態(tài)，這使我們所有的計(jì)劃都?xì)Я恕?

別在你經(jīng)濟(jì)壓力最大的時(shí)候創(chuàng)業(yè)

企業(yè)家精神需要所有資源，所有能源和所有時(shí)間，并且可能沒有回報(bào)。如果你已經(jīng)有一個(gè)相對較大的經(jīng)濟(jì)壓力，你應(yīng)該首先對你的創(chuàng)業(yè)想法施加壓力，然后放慢速度，因?yàn)槟銢]有辦法。你和你的團(tuán)隊(duì)完全致力于創(chuàng)業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。

我們的團(tuán)隊(duì)存在這樣的困境。由于某些原因，一些成員承擔(dān)了很多責(zé)任，需要穩(wěn)定的收入來償還這些債務(wù)。我們在早期階段未能獲得足夠的利潤，這直接導(dǎo)致其無法繼續(xù)參與該項(xiàng)目。

融資是創(chuàng)業(yè)的生命線

如果我們有基金，我們可以用它作為吸引更多牛伙伴的基礎(chǔ)。如果我們有一個(gè)基金，我們可以做一個(gè)表演，完成轉(zhuǎn)型，并等待政策好;如果我們有基金我們可以增加收入壓力以減少部分債務(wù)，以便會(huì)員可以更多地參與項(xiàng)目。如果這些中的每一個(gè)都可能是我們扭轉(zhuǎn)局面的希望，但它并沒有融入資本，那就是空談！

不要等到你需要錢，因?yàn)槟憧梢杂糜谌谫Y的資金可能會(huì)在下一刻消失。您需要更多資金來確保項(xiàng)目有效。創(chuàng)業(yè)公司最重要的事情就是生存。有時(shí)，能夠生存的項(xiàng)目本身就是一個(gè)突破。

原來牛B的人不一定到了你的團(tuán)隊(duì)還一樣牛B

我們的團(tuán)隊(duì)擁有“銷售冠軍”，“知名公司高管”和雞蛋。并非每個(gè)“銷售冠軍”都可以在一家一無所有的創(chuàng)業(yè)公司做同樣的銷售;不是每個(gè)“著名的公司高管”都能在0到1階段的創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮自己的價(jià)值。組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，不要盲目追求有幸認(rèn)可它的“牛”。那些可以幫助你取得小突破的“非知名人士”可能是更好的選擇。

注意：本文轉(zhuǎn)載自創(chuàng)業(yè)國家