如果您是小型和微型企業(yè)的所有者或經(jīng)理，招募新人既令人興奮又令人頭疼。一方面，向公司介紹新成員真是太棒了，但另一方面，由于公司壓力過你的生活，你不能在人才招聘中出錯(cuò)，這會(huì)阻礙成功，降低效率。

在撰寫職位描述，進(jìn)行面試和培訓(xùn)新員工時(shí)，您可以參考以下6個(gè)提示。

1.首先，您應(yīng)該熟悉國家法律法規(guī)

招聘時(shí)要注意不同地區(qū)的不同規(guī)定。首先，您必須了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理的一些規(guī)則和規(guī)定。您可能還想與在同一網(wǎng)絡(luò)中成長(zhǎng)的小企業(yè)主分享您的經(jīng)驗(yàn)，包括最有效的會(huì)計(jì)師和業(yè)務(wù)背景調(diào)查員。

2.突出職位描述中的品牌個(gè)性

如果您的品牌不為人所知且想吸引最優(yōu)秀的人才，您必須為潛在的申請(qǐng)人提供寶貴的工作機(jī)會(huì)。一種方法是寫一份工作描述，向他們展示公司最獨(dú)特和令人興奮的品質(zhì)。無論是您如何顛覆某個(gè)行業(yè)或分享最近媒體報(bào)道的一個(gè)例子，您的工作描述必須令人難忘，因?yàn)檫@些申請(qǐng)人正在使用鼠標(biāo)滾動(dòng)瀏覽無數(shù)的職位發(fā)布。

3.考慮“小組訪談”比從頭開始組建新小組更好。

如果您從頭開始建立銷售團(tuán)隊(duì)，則需要經(jīng)理，高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工。您可以考慮將一起工作的人聚在一起進(jìn)行“小組訪談”，以評(píng)估他們一起工作的程度以及他們彼此之間的關(guān)系。

4.在面試中說明挑戰(zhàn)的位置

與大企業(yè)相比，小微企業(yè)面臨著不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并且應(yīng)對(duì)潛在申請(qǐng)人工作中的最大障礙（當(dāng)然，不能透露公司機(jī)密）。如果您正在招聘營銷經(jīng)理，那么挑戰(zhàn)可能是廣告預(yù)算很少或沒有;如果您正在招聘設(shè)計(jì)師，可能需要重新設(shè)計(jì)您的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)。最優(yōu)秀的員工將迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決方案。

5.不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容

保留您的培訓(xùn)材料將使您的生活更輕松，更順暢，適合下一輪培訓(xùn)。這包括簽署的稅務(wù)文件，顯示公司歷史的幻燈片，所有新員工需要下載到他們的計(jì)算機(jī)的模板和工作說明，將它們?nèi)勘４嬖赨SB記憶棒中，或創(chuàng)建新文件夾。在新員工上班幾個(gè)月后，詢問哪些信息對(duì)他們的成長(zhǎng)最有幫助，并將其作為改善下一次培訓(xùn)的基礎(chǔ)。

6.蓬勃發(fā)展和培育企業(yè)文化

每個(gè)員工都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重大影響，特別是在小型和微型企業(yè)中。一個(gè)人的創(chuàng)造力，消極態(tài)度，高效率或漠不關(guān)心可以迅速傳播到整個(gè)組織。即使您的時(shí)間緊迫，簽署錄取通知書并完成2015年的目標(biāo)，您仍然需要認(rèn)真考慮創(chuàng)建什么樣的工作環(huán)境，哪個(gè)公司價(jià)值對(duì)您最重要，并專注于培養(yǎng)這一點(diǎn)雇用人員的質(zhì)量。

小企業(yè)主的工作是如此之多，以至于他們不能在人才招聘中犯錯(cuò)誤。在雇用新員工時(shí)，請(qǐng)記住使用您的理由和情感，并且總是雇用您真正喜歡的人。